La reingegnerizzazione dei processi aziendali può rappresentareuna serie di strumenti e metodi che hanno un impatto significativo sul processo decisionale al fine di migliorare le prestazioni dell'azienda. Per fare ciò, deve essere condotta un'analisi, in base ai cui risultati, vengono apportate modifiche rilevanti alle attività dell'entità aziendale.

Reingegnerizzazione dei processi aziendali dell'impresa allo scopo diottenere un netto miglioramento degli indicatori di prestazione esistenti implica l'introduzione di cambiamenti fondamentali nei metodi esistenti. Sono questi cambiamenti che possono essere utilizzati con successo dal management nello sviluppo di una strategia di sviluppo dell'innovazione.

Natura innovativa delle innovazioni in fase di sviluppoè quello di introdurre processi aziendali completamente nuovi nell'attività economica del soggetto, che sono orientati verso la creazione e la padronanza delle innovazioni tecnologiche. Pertanto, la reingegnerizzazione dei processi aziendali può essere considerata da due posizioni:

- metodo di gestione dell'attività dell'entità aziendale;

- uno strumento per sviluppare una strategia innovativa.

L'oggetto della reingegnerizzazione è uno dei principali elementi organizzativi della competitività dell'impresa: la tecnologia di sviluppo e implementazione dei processi aziendali.

Come metodo di gestione delle attivitàLa reingegnerizzazione dei processi aziendali include tali aree di lavoro: analisi dell'attuale strategia; sintesi della nuova strategia competitiva della materia. La gestione di questi processi identifica due metodi:

- Il reverse engineering è una specie diLa fase preparatoria per l'introduzione di alcune innovazioni. In primo luogo, un'analisi completa dell'entità aziendale dalla posizione di un sistema di gestione unificato. Qui viene anche eseguita la diagnostica dei processi aziendali esistenti.

- Direct engineering, in cui è progettato il progettoLa nuova strategia dell'impresa, che si basa su processi innovativi. Viene sviluppata la struttura dei processi aziendali migliorati e vengono definiti i meccanismi di finanziamento. Di conseguenza, l'obiettivo principale deve essere raggiunto - la crescita del potenziale di innovazione della società dovuto all'incremento della quota di risorse intellettuali e alla concentrazione delle risorse aziendali nelle aree tecnologiche prioritarie.

La principale differenza tra questi due processiè che il reverse engineering sta preparando un database per creare una nuova strategia e un modo diretto per sviluppare nuovi approcci per la creazione e l'attuazione della strategia scelta.

Il progetto deve essere sufficientemente pronunciatoOrientamento innovativo, che viene implementato in una determinata sequenza. Questo è il motivo per cui le fasi della reingegnerizzazione dei processi aziendali possono essere presentate nella seguente forma.

Il primo stadio. Sviluppo del modello del business futuro della materiaeconomia e una schematica imitazione della sua competitività. In questa fase, gli obiettivi strategici dell'impresa devono essere impostati correttamente e la loro decomposizione strutturale viene eseguita, il che si traduce nella selezione di obiettivi prioritari e in un sistema di criteri di valutazione e stabilisce obiettivi di prestazione.

Il secondo stadio. Analisi del processo aziendale creato sucompetitività delle attività strategiche dell'impresa. Qui, le attività analitiche sono condotte sul principio del reverse engineering della strategia aziendale esistente. Viene effettuata anche una valutazione quantitativa e qualitativa dei metodi esistenti di funzionamento dell'impresa. Per eseguirlo, è necessario valutare i punti di forza e di debolezza, nonché le possibili minacce alle attività del soggetto. Dovrebbe essere valutata anche una struttura organizzativa di gestione, compresa una valutazione della produzione, dell'innovazione e del potenziale intellettuale dell'azienda.

Il terzo stadio. Sviluppo di un modello di strategia miglioratocomporta l'uso di strumenti di ingegneria diretta. In questa fase, la reingegnerizzazione dei processi aziendali focalizza la sua attenzione sulla creazione di determinati progetti che dovrebbero riflettere la struttura dei costi e del capitale dell'impresa. Qui viene valutato l'impatto del nuovo progetto imprenditoriale sulle attività future dell'impresa.